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学习华为的管理模式,搬家公司才有出路
更新时间:2019-07-20 13:40:45 字号:T|T
搬家累辛苦,没有科技含量,但是搬家也要娴熟的技巧和管理,要做大做强得学习华为。华为一个知名的私营企业,世界500强企业,业务做到了全...
搬家累辛苦,没有科技含量,但是搬家也要娴熟的技巧和管理,要做大做强得学习华为。华为一个知名的私营企业,世界500强企业,业务做到了全世界,是什么原因令华为有如此的成就,这和它独特的管理模式是息息相关的。
  首先,作为华为的员工人人都是股东,只要你在华为上班达到一定的年限公司就会给你配股,你取得成绩越好,工作的年限越长,你的股份就越多,那么你的年工资加起来就越多,公司的利益和个人利益捆绑起来就更能激发员工积极向上的工作。华为的一位老总曾经说过这样的一句话:“你拼命的程度,直接反应的你的薪资收入上。”
    其次就是在售后上事无巨细。华为的产品终端销往世界各地,包括世界上一些不发达地区和偏远地区,有些地方甚至还有战火,即使这样,只要是客户有不明白的地方或是还不能熟练的操作,华为在接到客户的反馈后会马上派出几名甚至十几名的工程师马不停蹄的赶到客户那里,直到解决问题,客户方能熟练的使用后才返回公司。
   再就是每个人都必须具备敬业精神。2011年日本大地震造成核电站爆炸,当时有很多外国的公司在得知核电站发生和泄露,赶忙撤离公司的员工。而华为公司的年轻工程师们却在那样恶劣的环境下依然坚守岗位,在那样的环境中短时间内修好几百个基站,帮助灾区在短时间内恢复通信,这一点就连一向以敬业精神著称的日本员工都深受感动。
   还有就是想办法降低客户的成本。在华为,为了让一台设备发挥几台设备的作用,华为的工程师们夜以继日的研究,终于制造出了高性能和高品质的设备。以前客户为了实现高效的生产,往往会买几台设备才能做到,但是买了华为的设备后只需要一台就可以,这让很多同行不理解,时间长了之后华为的客户越来越多,很多客户完全是慕名而来,甚至点名就要华为的设备。华为的创新和为客户着想,不但为华为带来大量的客户,也让华为产生源源不断的新产品。
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